Berî her tiştî, fikir û hêviyên me bi heval û civakên me re ne ku rasterast ji hêla vê vîrusa hovane ve bandor bûne. Hûn ê tu carî neyên jibîrkirin.
Ji ber vê yekê çima di pandemiya îsal de cihên çêtirîn ji bo xebatê ne? Çima em bi namzedkirin û lêpirsînên karmendan berdewam bikin dema ku em di destpêka vê salê de girtî bûn û stargeh jî rawestiyane? Çima? Ji ber ku em bawer dikin ku ew berpirsiyariya me ye wekî rêxistinek nûçeyan ku em rêzgirtina rêxistinên berbiçav bidomînin û piştgiriyê bidin pabendbûna wan bi serweta wan a herî mezin, karmendên wan, ji bo 15 salên li pey hev.
Bi rastî, di demên wekî van de - demên ji şewatên daristanan an jî krîzên aborî dijwartir - şirket ji bo piştgiriya karmendên xwe gavên pêwîst diavêjin. Divê ew ji bo tiştên ku dikin werin xelat kirin.
Bêguman, gelek rêxistin bi me re hemfikir in, îsal 114 serketî hene, di nav wan de neh serketîyên cara yekem û heft serketîyên taybet ên 15 caran hene ku ji sala 2006an vir ve di bernameyê de cih digirin.
Nêzîkî 6,700 anketên karmendan temam kirin. Ev ji rekora 2019-an kêmtir e, lê ji ber zehmetiyên ragihandinê yên xebata ji dûr ve û astengiyên giran ên aborî balkêş e.
Di anketa razîbûnê ya îsal de, pîvanek ji bo tevlêbûna karmendan: Pûana navînî ji 4.39 ji 5 zêde bû 4.50.
Çend şîrketan ragihandin ku %100 beşdarî anketên karmendan bûne, ev yek nîşan dide ku ew "cihên herî baş ji bo xebatê" wekî mekanîzmayek ji bo tevlêkirina karmendan û avakirina moralê di demên pir dijwar de dibînin.
Ev rastiyên li ser cihên herî baş ên xebatê di sala 2020an de nîşanî me didin - wekî ku ji bi sedan nirxandinên ku ji hêla karmendan ve hatine nivîsandin diyar e - ku ev 114 rêxistin li kêleka karmendên xwe radiwestin dema ku pandemîk hemî aliyan - - Bi rastî, pir hişk - karsaziya wan destnîşan dike.
Pêvajoya namzedkirinê di destpêka bihara borî de dest pê kir, piştre di destpêka havînê de anketek anonîm a mecbûrî ya karmendan û di Tîrmeh û Tebaxê de hilbijartinên dawîn pêk hatin.
Karmendên edîtoriya WSJ li gorî encamên anketa karmendan û beşdarbûnê, şîrove û serlêdanên kardêran têne hilbijartin. Rêwîtî di merasîma xelatdayînê de di 23ê Îlonê de bi dawî bû.
"Cihê Herî Baş ji bo Kar" di sala 2006an de bi 24 serketîyan dest pê kir. Vîzyona wê ew e ku kardêrên berbiçav nas bike û pratîkên çêtirîn ên cihê kar ronî bike. Ji wê demê ve tişt baş diçin, hejmara serketîyan du qat zêde dibe û dûv re dîsa du qat zêde dibe.
Xelatgirên îsal, ku nêzîkî 19,800 karmend ji hemû beşên jiyanê û kardêrên mezin û biçûk in, ji her demê zêdetir in.
Di van 15 salan de, me fêr bû ku ev xelat çiqas girîng e. Lê xelat bi xwe tenê beşek ji baştirîn cihên xebatê ye.
Nirxek mezintir û demdirêj di nirxandina anonîm a ji karmendan de ye. Ger bi rêkûpêk were bikar anîn, ev nirxandin dikare ji rêxistinekê re bibêje ka ew li ku derê baş dixebite û li ku derê dikare were baştir kirin. Û nav amûrek hêja dimîne ji bo kişandin û ragirtina karmendan.
Bi navê hev-mazûvan Nelson, Exchange Bank û Kaiser Permanente û binnivîskarê me, Trope Group, em serketiyên xwe pîroz dikin.
43 karmendên Adobe Associate ji atmosfereke xebatê ya kêfxweş, geş û profesyonel kêfxweş dibin, ku girîngiyê didin berpirsiyariya kesane.
Cihên kar ji bo şîrketên endezyariya sivîl, pîvandina erdê, ava qirêj û plansaziya erdê jî pêşkeftina pîşeyî pêş dixin, bi rêzdarî li her kesî dinêrin, û hevsengiyek saxlem a jiyan-kar diparêzin.
Serok û CEO David Brown got, "Me çandek ji bo derbaskirina balkişandinan afirand da ku em bigihîjin tiştê ku ji bo xerîdarên me, tîmên me û tevahiya rêxistina me herî girîng e." Li vir her kes xwe wekî beşek ji tiştekî ji xwe mezintir hîs dike, û her kes xwedî gotin e ka em çawa dikarin bi awayê çêtirîn xizmeta hewcedariyên xerîdarên xwe bikin."
Ne neasayî ye ku meriv di rojên kar an civînên pargîdaniyê de - ku îxtîyarî ne - yek an du bikene, lê karmend dibêjin ku gelek kes beşdar dibin. Çalakiyên ku ji hêla pargîdaniyê ve têne sponsor kirin şevên bowlingê, çalakiyên werzîşî û malên vekirî, û her weha derketinên havînê, taştêyên roja Înê, û şahiyên rojbûn û Noelê vedihewîne.
Karmend bi pargîdaniya xwe serbilind in, ku bi cîhekî xebatê yê erênî, dînamîk û dostane tê nasîn, û hevkarên wan di birêvebirina barê kar de piştgiriyê didin hev.
Adobe Associates alîkariya qurbaniyên şewata daristanan kiriye ku dîsa li ser piyan bimînin. Hemû sektoran beşdarî gelek projeyên ji nû ve avakirina şewatê bûne, pêvajoyek ku hîn jî berdewam dike û gelek qurbaniyên şewatê hîn jî ji bo vegera rewşa normal têdikoşin. (vegere navnîşa serketiyan)
Ev karsaziya malbatî ya nifşa sêyemîn ku di sala 1969an de hatiye damezrandin, berhemên taybet ji bo bazarên alumînyûm û deriyên bazirganî û yên niştecîh ên asta bilind li Perava Rojava peyda dike. Li Vacaville ye û 110 karmendên wê hene.
Serok Bertram DiMauro got, "Çandeke me ya mezin heye ku piştgiriya hevbeş peyda dike, baweriyê xurt dike, karmendan ji bo hewildanên wan xelat dike, û piştrast dike ku karmend dizanin karê wan watedar e." "Em ne tenê pencereyan çêdikin; em awayê ku mirov cîhana li dora xwe tecrûbe dikin baştir dikin.
Pêşveçûna kariyerê di rêza yekem de ye, û em ji karmendan dipirsin ka ew bi çi eleqedar dibin û ew çawa dixwazin bibînin ku kariyera wan mezin bibe.
"Xebitandin bi mirovên piştgir û têgihîştî re têkilî û pêşketina pîşeyî ya ku dê tevahiya jiyanê bidome pêş dixe."
Têkilî bi me re bikin Civînên Jêhatîyên Berbiçav (LOOP) yên ku nûçeyên pargîdaniyê têne danûstandin û nûvekirin, û karmend têne nas kirin.
Komîteya CARES a pargîdaniyê sê mehan carekê çalakiyek xêrxwaziyê ya civakî sponsor dike, wek mînak konservekirina xwarinên konservekirî ji bo bankek xwarinê, bidawîanîna birçîbûna 68 demjimêran, çalakiyek gerê bi çenteyên piştê ji bo vegera dibistanê, û berhevkirina jaketan ji bo jinên rastî tundiyê hatine.
Xwediyên Seamus, Anna Kirchner, Sarah Harper û Thomas Potter, gotin: "Em 24/7 atmosferek ewle, dostane û hemûgir peyda dikin ku tê de karmend dikarin bi me re mezin bibin û li gorî nirxên me yên hêz, rêz, durustî, berpirsiyarî, xizmeta xerîdar û jêhatîbûnê di her tiştê ku em dikin de bijîn."
Endamekî karmendan got, "Gelek karmend karîne ji malê bixebitin, rolên kargehê hatine sererast kirin da ku şeş ling mesafeya di navbera karmendan de hebe, û karmendek di tevahiya rojê de paqijiyê dike, bi balkişandina ser deverên ku pir dest lê tê dayîn wekî destikên derî û guhêrbarên ronahiyê." (vegere navnîşa serketiyan)
Amy, ku ji sala 1988an vir ve pêşeng di warê xwarinên organîk de ye, pisporê xwarinên bê-gluten, vegan û vejeteryan ên bê-GMO ye. 931 karmendên şîrketê (46% ji hindikahiyên etnîkî û jin) di hawîrdorekê de dixebitin ku ji bo tenduristî, ewlehî û refaha karmendan hatiye veqetandin.
Serok Xavier Unkovic got, "Em pir serbilind in ku karsaziyek malbatî ne, ku ji hêla armanc û nirxan ve tê rêvebirin, ku karmendên me wekî sermayeya me ya yekem têne dîtin, û tevlêbûn û pabendbûna wan bi karsaziyê re ji bo serkeftina wê girîng e."
Navenda Tenduristiyê ya Malbata Amy, ku li kêleka tesîsa şîrketê li Santa Rosa ye, her wiha bi rêya ajanseke herêmî ku dersên başkirina tenduristiyê pêşkêş dike, ji hemî karmend û hevkarên xwe re rahênana teledermaniyê û tenduristiyê peyda dike. Karmend dikarin beşdarî planeke bijîşkî ya berfireh bibin û ji bo ku şîrket pereyê xwe yê kêmkirî bi tevahî bide, teşwîqan bistînin.
Ji bo piştgiriya civakên herêmî di dema pandemiya COVID-19 de, Amy nêzîkî 400,000 xwarin ji bankên xwarinê yên herêmî û 40,000 maske û zêdetirî 500 mertalên rû ji xebatkarên tenduristiyê yên herêmî re bexş kiriye.
Berî ketina avahiyê, hemû karmend bi rêya wênekirina termal germahiyê dipîvin. Ji bilî alavên parastina kesane (guhgiran, torên porê, cilên werzîşê, lepik û hwd.), divê her kes her dem maske û berçavkên parastinê li xwe bike.
Guhertinên di hilberîna xwarinê de pêşîniyê didin berhemên ku di navbera karmendan de bêtir cîh dihêlin. Hemû cîh û deverên ku pir dest lê tê dayîn bi kûrahî paqij bikin. Pakêtên ku maske û dezenfektana destan tê de ne şandin malê. Amy's her wiha pabendî Pratîkên Çêkirina Baş e, di nav de şuştina destan a pir caran û paqijiya baş.
Çend karkeran gotin, "Amy laptop û alavên IT peyda kirin da ku alîkariya me bikin ku em li malê bicîh bibin. Ji kesên ku temenê wan ji 65 salî mezintir e an jî di bin xetereya tenduristiyê de ne hat xwestin ku li wir bimînin û dîsa jî ji sedî sed mûçeya xwe bistînin." "Em serbilind in ku ji bo Amy dixebitin." (vegere ser serketiyan)
Karmendên edîtoriya North Bay Business Journal, li gorî çend pîvanan, di nav de serlêdanên kardêran, nirxandinên anketa karmendan, hejmara bersivan, mezinahiya şîrketê, bersivên rêveberî û yên ne-rêveberî, û her weha şîroveyên nivîskî yên ji karmendan, şîrketên ku wekî Cihên Herî Baş ji bo Kar li North Bay hatine hilbijartin analîz kirin.
Bi tevahî 114 serketî ji North Bay derketin. Zêdetirî 6,600 anketên karmendan hatin şandin. Namzedkirina ji bo Cihê Karê Herî Baş di Adarê de dest pê kir.
Dûvre Business Journal bi şîrketên namzed re têkilî danî û ji wan xwest ku profîlên şîrketan pêşkêş bikin û ji karmendan bixwazin ku anketek serhêl tije bikin.
Şîrket di Hezîran û Tîrmehê de bi qasî 4 hefteyan dem hene ku serlêdan û anketan temam bikin, û li gorî mezinahiya şîrketê hejmareke herî kêm a bersivan hewce ye.
Piştî analîzkirina serlêdanên karmendan û bersivên serhêl, di 12ê Tebaxê de xelatgir hatin agahdarkirin. Ev xelatgir dê di 23ê Îlonê de di resepsiyonek virtual de werin xelatkirin.
Ji sala 2000an vir ve, 130 karmend, perwerdekar û klînîsyenên Anovayê di mîsyonekê de ne ku jiyana xwendekarên bi otîzm û sendroma Asperger û pirsgirêkên din ên pêşkeftinê veguherînin, û bi xwendekaran re ji zarokatiya zû heya lîseyê dixebitin. Heta 22 saliya xwe bi hev re dixebitin da ku plana veguheztinê temam bikin. Kêmnetewe û jin ji sedî 64ê rêveberiya payebilind pêk tînin.
CEO û damezrîner Andrew Bailey got, "Em ji bo zarok û malbatên ku bi bêhêvî hewceyê alîkariyê ne ji bo xweguncandina jiyana bi otîzmê re, zaroktiyek bextewar diafirînin." Mîsyonek ji guhertina rêça jiyana zarokekî ji depresyon û fikaran ber bi serkeftin û bextewariyê ve mezintir tune. Hemû tişt li dibistanê dest pê dike, bi mamoste û terapîstên asta cîhanî di perwerdehiya otîzmê de.
Pisporî û evîn û dilsoziya bêdawî ya Anovayê ji bo zarokên me bûye sedema guhertinên neurolojîk ên mayînde û civatek ecêb ji welatiyên ciwan ên cihêreng ên neurolojîk."
Ji bilî feydeyên bingehîn, karmend betlaneya berfireh û demên betlaneyê, civîn, derfetên rêwîtî û terfîkirinê, û bernameyên nerm distînin. Şirket got ku ew her weha stajên mamoste û terapîstan û prîman pêşkêşî klînîsyenên hêvîdar dike.
Karmendan di dawiya sala dibistanê de barbekûyek li dar xistin û beşdarî gelek meş û pîrozbahiyên cejnan bûn, di nav wan de Human Race, Rose Parade, Apple Blossom Parade, û San Francisco Giants Otism Awareness Night.
Tevî paşketinên bêhempa, wek windakirina piraniya dibistanên me di sala 2017an de ji ber şewatan, qutbûna elektrîkê û girtina dibistanan, û niha jî COVID-19 û pêwîstiya fêrbûna ji dûr ve, ji bo rêxistineke ku li ser mîsyona me disekine, xebat ecêb e.” (vegere navnîşa serketiyan)
Ji sala 2006an vir ve, Arrow balê dikişîne ser şîreta pisporan, bernameyên xwerû û çareseriyên HR yên xwerû.
Şîrket lênêrîna rewşa taybetî ya 35 karmendên xwe dike, ku beşdariyên wan têne nasîn û teqdîrkirin.
"CEO û Rêvebirê me yê Cîbicîkar Joe Genovese piştî fermanek di roja yekem de tevlî şîrketê bû."
Dema weşandinê: 24ê Gulana 2022an